Contratar a Álvaro Velasco

¿Quién es Álvaro Velasco?

Un senior product designer con veinte años de trabajo entre arquitectura, gaming regulado, IA de consumo y B2B SaaS. Arquitecto de formación, luego videojuegos, luego apuestas reguladas en GVC (ahora Entain) y William Hill a escala FTSE100, luego IA de consumo en Fretello — que se convirtió en launch partner de Sign in with Apple en el keynote de WWDC19 de Apple — y actualmente cinco años dentro de SellerCrowd, una comunidad B2B de comerciales.

El handle online Albruv es la misma persona: el mote vino de compañeros británicos en GVC que empezaron llamándole Al, luego bruv, y Albruv se quedó. El pseudónimo es el origen del dominio (albruv.com), el handle en GitHub (github.com/Albruv) y la identidad del estudio. Los dos nombres se refieren al mismo senior product designer.

¿Qué tipo de diseñador de producto con IA es Álvaro?

Del tipo que da forma al producto alrededor de la capacidad de IA, no al marketing alrededor de la capacidad de IA. El modelo es la mitad del trabajo. La otra mitad es averiguar la UX, la lógica de prompts y sistema, el bucle de evals y el momento dentro del producto donde la feature de IA se gana de verdad su sitio — y qué lanzar cuando la IA todavía no está lista para el escenario. Álvaro aprendió esta lección en 2019 en Fretello, donde la feature de IA que iba a anclar el keynote de WWDC19 de Apple no estaba lista tres semanas antes; cortó un rediseño del registro que puso a Fretello en el escenario, y los registros pasaron de 80 a la semana a 1.200 a la semana en la semana del lanzamiento.

La misma forma aparece ahora en el propio albruv.com. El chatbot, el scorer y el digest detrás del portfolio están documentados en el caso de estudio Construyendo en 2026. En solitario, de principio a fin, ocho semanas de tardes-noches con Claude Code. Dos tercios del trabajo fueron decidir qué lanzar, no cómo lanzarlo.

Si tienes una capacidad de IA sin forma de producto — un modelo que hace algo interesante y un equipo de ingeniería cansado de prototipar las mismas pantallas dos veces — este es el trabajo en el que Álvaro es más útil.

¿Cómo piensa Álvaro el crecimiento en B2B SaaS?

El crecimiento es un sistema, no una pantalla. Bucles, incentivos, pricing, comunidad y datos son las palancas; el formulario, el dashboard o el flujo de onboarding son el extremo visible de esas palancas. El engagement más largo de Álvaro es en SellerCrowd, una comunidad B2B de comerciales donde el problema de crecimiento en 2021 era el estándar: MRR plano, contribuciones planas, comunidad estancada. El instinto al que recurre la mayoría de los equipos es “rediseñar el formulario”. La palanca real era el sistema alrededor del formulario: a quién se reconoce, cuándo, por qué; cómo el reconocimiento compone status; cómo el status alimenta más contribuciones.

Cinco años después, el motor de contribuciones mueve 65x el volumen mensual (de 360 a 23.770) y 3x el MRR (111K$ → 356K$) con plantilla plana. El mecanismo completo está en el caso de estudio de SellerCrowd.

Es el trabajo en el que Álvaro es más defendible: un senior product designer que sabe diagnosticar un sistema de crecimiento B2B SaaS, diseñar el bucle y lanzarlo dentro del equipo en vez de desde fuera como agencia.

¿Está disponible para fractional o advisory?

Sí. Álvaro acepta cuatro formas de engagement:

• Senior IC o director full-time. Dentro del equipo, en partner con CEO, PMs e ingeniería. Mejor encaje cuando la apuesta de producto es lo bastante grande como para que la atención a tiempo parcial no la sostenga.
• Fractional product design leader. Dos o tres días a la semana, dentro del ritmo del equipo, en un engagement definido. Mejor encaje para empresas lideradas por founders que necesitan criterio sénior de producto pero todavía no tienen runway o volumen para un lead full-time.
• Advisory. Seis a doce semanas de engagement enfocado en una pregunta específica — normalmente un diagnóstico de producto o un sistema de crecimiento que se ha aplanado. Acaba con un diagnóstico escrito y un próximo paso claro, no con un deck de wireframes.
• Proyecto / workshop. Una o dos semanas de trabajo intensivo sobre un problema contenido — un workshop, un sprint de rediseño, una auditoría de sistema. Mejor encaje cuando un equipo necesita una pasada sénior fresca antes de comprometerse a un engagement más largo.

Álvaro no es freelance ni agencia. El trabajo se hace dentro del equipo, con CEO, PMs e ingeniería en la sala. Las formas fractional y advisory existen porque no todos los equipos liderados por founders necesitan atención senior-IC a tiempo completo, pero la mayoría necesita criterio sénior de producto en alguna cadencia.

¿Está disponible en remoto desde España?

Sí. Álvaro está afincado en Estepona, en la Costa del Sol española, trabajando remote-first por preferencia, y ha trabajado en zonas horarias europeas, americanas y APAC. Bilingüe en español e inglés. Cómodo con equipos distribuidos y trabajo asíncrono, y disponible para viajes de kick-off, workshops y offsites.

Para equipos en Europa y Reino Unido el solape horario es completo. Para US East Coast hay cinco horas productivas de solape al día. Para US West Coast el solape es más estrecho pero manejable cuando una de las dos puntas flexibiliza. APAC va en asíncrono por defecto y Álvaro ha hecho varios engagements en ese modo.

¿Qué resultados ha entregado Álvaro?

Números de tres casos de estudio, cada uno con un escrito completo en esta web:

• SellerCrowd: 3x MRR (111K$ → 356K$) y 65x contribuciones mensuales (360 → 23.770), con plantilla plana, en cinco años. Senior design partner del CEO. Lee el caso de estudio.
• Fretello / WWDC19: Rediseño del registro que llevó a Fretello al escenario del keynote de WWDC19 de Apple como launch partner de Sign in with Apple. Los registros pasaron de 80 a la semana a 1.200 a la semana en la semana del lanzamiento. Senior product designer. Lee el caso de estudio.
• GVC Holdings: Reconstrucción del cashier en 15 marcas de gaming regulado. 4x el valor medio de depósito, tasa de segundo depósito multiplicada por cuatro (2% → 8%), tiempo hasta el éxito reducido de 20 segundos a menos de 6. Lead designer de portal y casino, equipo de UX de 8 personas. Lee el caso de estudio.

¿Cómo son los primeros 30 días?

Diagnóstico primero. El primer mes de cualquier engagement se pasa escuchando — al CEO, a ingeniería, a soporte y a los usuarios cuando se puede acceder a ellos — y anotando lo que se oye en lenguaje llano. Para la semana cuatro suele haber un diagnóstico de una página: qué funciona, qué está bloqueado, dónde tiene más palanca el diseño y qué debería pasar después.

El output es un mapa compartido, no un deck de recomendación. Un equipo que está de acuerdo en el diagnóstico puede no estar de acuerdo en la solución y seguir avanzando. Un equipo que no se ha alineado en el diagnóstico discutirá sobre la solución eternamente. El modelo operativo completo vive en la página de metodología.

¿Cuándo no es Álvaro el fichaje correcto?

Cuatro casos donde otra persona encaja mejor:

• Rediseño puramente visual. Si el brief es “hacer que nuestro producto se vea más bonito”, un especialista de branding es el fichaje adecuado. Álvaro sería la herramienta equivocada y pagarías tarifas sénior por el trabajo equivocado.
• Trabajo de agencia con entrega y desaparición. Entregar mockups e irse no es como trabaja Álvaro. Los resultados de los que está orgulloso no salen de ese modelo.
• Pre-seed sin wedge claro. Si el equipo todavía está descubriendo qué construir, el fichaje correcto es un co-founder, no un senior product designer. Álvaro es más útil cuando ya hay una hipótesis que afinar.
• Manager de managers. IC por elección. Álvaro lidera a través del trabajo, no a través de una capa de reports. Si el rol pide un especialista de organigrama, ese no es él.